Pouvez-vous vous présenter ?
Bonjour, je m’appelle Marlène Larsonneur, j’ai 41 ans, 2 enfants (1 fille de 10 ans et un garçon de 7 ans).
J’ai intégré CCR en 2015, et depuis 2016, je suis Directrice des Ressources Humaines du Groupe CCR, et m’occupe à ce titre de la politique RH de CCR et CCR Re avec mon équipe.
Quel est votre parcours ?
Je suis allée à l’université Paris I – Panthéon Sorbonne où j’ai étudié l’économie et le droit social. En début de carrière, j’ai travaillé sur différents périmètres RH (formation, administration du personnel, paie, dév. RH), dans des secteurs très variés (téléphonie, distribution, prestations de service).
J’ai été ensuite RH multi sites en France, puis responsable des relations sociales dans le secteur du transport et de la logistique avant d’être DRH.
Que pensez-vous de l’équilibre entre les hommes et les femmes dans les fonctions managériales et dirigeantes ?
Les études universitaires et celles des grands cabinets d’audit sur ce sujet démontrent que les entreprises qui n’ont pas suffisamment de femmes dans leurs instances dirigeantes subissent une perte de performance plus lourde en cas de crise.
Depuis 2019, le Comex du Groupe est constitué de 40% de femmes. 38% de nos managers sont des femmes, 52% de nos salariés sont des femmes.
Au-delà du sujet hommes / femmes, nous menons maintenant depuis plusieurs années au sein du Groupe CCR, une politique RH très orientée sur la diversité. Diversité des genres, et des environnements sociaux et culturels car nous sommes convaincus que cette mixité à tous les niveaux de l’entreprise nous permet d’obtenir de meilleurs résultats. La preuve en est lorsque vous analysez les performances économiques du Groupe.
Les femmes chez nous sont Directrice des opérations, Directrice des systèmes d’information, Directrice financière, Responsable de la formation, Responsable de la sécurité des systèmes d’information, Responsable de l’audit interne, Responsable de la gestion des risques, géomaticienne, actuaire, la liste est longue et je m’en réjouis.
Quels sont les Ă priori sur les femmes ?
Pourquoi ne pas inverser la question posée : quels sont les à priori sur les hommes ? Un me vient à l’esprit : parfois l’excessive confiance en eux :-).
Pour donner plus de sens à ce sujet, je pense qu’il serait bon de ne plus sectoriser, genrer, comparer les hommes et les femmes.
La clé me semble être de ne pas opérer ce type de distinction et de considérer l’individu avec ses compétences, son expérience, son savoir faire et surtout son savoir être.
Que diriez-vous aux femmes et aux hommes du secteur ?
La parité ne s’améliorera pas sans un changement des mentalités, y compris et parmi les femmes. Les femmes s’autocensurent naturellement. Ayez confiance en vous, en vos capacités, en vos compétences.
Il me semble que de nombreux hommes aujourd’hui ont compris que féminiser leur environnement professionnel était un atout. Je pense que les entreprises qui ont opéré ce changement sont plus attractives et notamment pour les jeunes générations.
Nous avons de la chance dans le groupe CCR car nos dirigeants sont précurseurs sur les sujets de diversité et d’égalité. Ils ont su créer un climat de travail et des valeurs d’entreprise qui ont attiré jusqu'à présent beaucoup de talents et nous espérons que nous continuerons à développer cette démarche de diversité, d’égalité sociales, culturelles et intellectuelles.
Merci Marlène
